攻坚克难 提升整体效益
夯实主业 爬坡上行促发展
为全面完成能源板块年度预算目标而努力
——集团公司召开2012年能源产业建设经营分析会
2012年11月15日，集团公司在成都召开2012年能源产业建设经营分析会，副总经理伍康定、李文志、总会计师曹筱萍、总经济师薛东兵、副总经济师兼资金财务部经理郑世红出席，监事会主任监事任荣到会指导工作，集团公司相关部门、能源板块各企业共60余人参加会议。会上，各能源企业分别对今年1－10月的建设和经营情况进行了全面认真的剖析，对当前面临的困难和存在的问题提出了对策和措施；薛东兵总经济师部署了2013年预算编制相关工作，伍康定副总经理作了讲话。
伍康定副总经理会上首先传达了顺福董事长、总经理对能源板块各企业的问候和要求：一是要按照年初工作会的要求，落实具体措施，千方百计多发电，多创效益，全面完成年初下达的目标任务；二是二滩公司要确保锦屏二级电站首台机组年底发电，切实兑现上市公司对股民的承诺，神华巴蜀公司要确保今年扭亏为盈，实现对重组协议的承诺；三是在宏观经济不景气、工业板块十分困难的情况下，能源板块要力争多出力、多做贡献；五是要抓好后继项目，寻找机会，加快发展，不断壮大能源支柱产业。
会上，伍总全面总结了能源板块1-10月的生产经营和项目建设情况，认真分析了能源产业宏观形势和当前面临的主要困难，对今年最后两个月的工作提出了明确要求：一是要扎实抓好企业的安全稳定工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是要进一步加强机组的运行方式调整和电力营销工作，努力确保预算目标完成。各发电企业要根据自身的特点开展有针对性的营销工作，保持设备的良好状态，提高机组设备利用效率，多发电、发好电；煤炭企业要力争多产煤、多销煤，确保企业效益最大化。三是要切实加强内部管理，努力提升企业效益。火电企业要继续从燃煤管理、运行管理、设备检修、减少非停等方面精打细算，长抓不懈，向管理要效益。川南发电和神华巴蜀公司要在今年实现扭亏为盈；水电企业要进一步从严、从紧、从源头上控制各类支出，对标挖潜，降本增效，通过精细化管理提升企业效益。四是要抓好在建筹建项目，努力开拓新的能源项目，保持能源产业地持续不断发展。五是要全面做好2013年预算编制工作，确保集团公司全面预算管理水平再上新台阶。最后，伍总要求大家要克服困难，扎实工作，保持能源产业良好的发展态势，冲刺最后两个月，为全面完成能源板块年度预算目标而努力。
